เพียงครั้งเดียวเท่านั้นในรอบ 78 ปีที่โรงพยาบาลกิฟเฟิร์ดเมโมเรียล ซึ่งเป็นภารกิจที่ครั้งหนึ่งเคยประสบความสำเร็จในมิชชั่นเจ็ดวันในนูซวิด ทางตอนกลางของอินเดีย ปิดหน้า: ในช่วงวันที่มืดมนของสงครามโลกครั้งที่สอง อย่างไรก็ตาม ขณะนี้ สถาบันอันทรงเกียรติซึ่งสำเร็จการศึกษาพยาบาลมากกว่า 800 คน กำลังใกล้จะปิดตัวลงเนื่องจากสภาพทรุดโทรมอย่างมาก อาคารบางแห่งมีรูโหว่ที่ผนังและเพดาน
Giffard Memorial และโรงพยาบาล Adventist อีก 9 แห่งในอินเดีย
ในปีนี้ได้รับการยอมรับให้เข้าร่วม Adventist Health International ซึ่งเป็นองค์กรบริหารโรงพยาบาล Adventist ที่มีผู้สนับสนุน 8 ราย ซึ่งรวมถึงสำนักงานใหญ่ของคริสตจักรด้วย โปรแกรม AHI มีเป้าหมายเพื่อช่วยให้โรงพยาบาลที่มีความเชี่ยวชาญด้านการจัดการและการเงินมุ่งสู่การดูแลสุขภาพ จนถึงขณะนี้ องค์กรได้ดำเนินการในโรงพยาบาล 26 แห่งใน 10 ประเทศ นับตั้งแต่เริ่มดำเนินการในปี 2540 ความคาดหวังคือ Giffard Memorial จะได้รับความแข็งแกร่งด้านการจัดการและทรัพยากรทางการเงินเพื่อทำการซ่อมแซมที่จำเป็นและเสริมการรักษาพยาบาลและโปรแกรมการเรียนการสอน “โรงพยาบาลเริ่มยากขึ้นในการจัดการ” ดร. ริชาร์ด ฮาร์ต ประธาน AHI และอธิการบดีของมหาวิทยาลัยโลมาลินดา ซึ่งเป็นสถาบันมิชชั่นในแคลิฟอร์เนียตอนใต้กล่าว “นั่นคือเหตุผลที่ AHI ถือกำเนิดขึ้น—เพื่อให้การกำกับดูแลและระบบการจัดการ” เขากล่าวว่าประธานระดับภูมิภาคของคริสตจักรส่วนใหญ่มาจากภูมิหลังด้านอภิบาล แทนที่จะมาจากโลกแห่งการแพทย์อันซับซ้อน พวกเขาเป็นประธานคณะกรรมการของโรงพยาบาลและไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ด้านการจัดการด้านการดูแลสุขภาพที่จำเป็น
Rodney Applegate รองประธานของ AHI อ้างถึง Peter Drucker ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ ซึ่งครั้งหนึ่งเคยกล่าวว่าโรงพยาบาลเป็นองค์กรที่ซับซ้อนที่สุดในการดำเนินงาน: “มันเป็นกลุ่มธุรกิจและคุณต้องให้บริการประชาชนที่หลากหลาย” Applegate กล่าว
“โรงพยาบาลของเรา [ในบางพื้นที่ของโลก] เมื่อ 20 และ 30 ปีก่อน
เคยเป็น ‘สถานที่’ ที่ควรไป” เขากล่าวเสริม “นั่นไม่ใช่กรณีนี้ในตอนนี้ มันยากมากที่จะอยู่กับเวลา เราได้ตัดงานของเราออกสำหรับเรา “มันน่าตื่นเต้นที่ได้เห็นมันเริ่มเกิดขึ้น แต่ต้องใช้ความพยายามอย่างมาก” เขากล่าวเสริม “ต้องใช้เวลาสามถึงห้าปีในการเปลี่ยนโรงพยาบาล เรากำลังมุ่งเน้นไปที่หนึ่งถึงสามในแต่ละครั้ง อันดับแรก เรากำหนดขั้นตอนนโยบาย จากนั้นเป็นการฝึกอบรม ฝึกอบรม ฝึกอบรม”
AHI ได้รับเงินสนับสนุนและเงินบริจาคครึ่งล้านดอลลาร์ในแต่ละปี อุปกรณ์การแพทย์ได้รับบริจาคจากโรงพยาบาล สถานพยาบาล เอกชน และเอกชน
โรงพยาบาลเดวิส เมมโมเรียล ในเมืองจอร์จทาวน์ ประเทศกายอานา ใกล้จะปิดตัวลงแล้ว ดร. เอลี เอส. ออนเนอร์ ผู้อำนวยการกระทรวงสาธารณสุขของโบสถ์มิชชั่นในอเมริกากล่าว ในปี 1998 ได้เริ่มการเจรจากับ AHI ภายใน 18 เดือนหลังจากเข้าร่วม AHI สถาบันได้จ่ายหนี้ไปแล้ว 80 เปอร์เซ็นต์
“มีคนบอกฉันว่า ‘ฉันชื่นชมในสิ่งที่คุณทำ แต่สถาบันนี้ดำเนินการตามหลักสูตรแล้ว’ ตอนนี้เป็นสถานที่แห่งเดียวในประเทศที่เปิดสอนการศึกษาต่อเนื่องสำหรับพยาบาล” Honore กล่าว
เดวิส เมมโมเรียลได้เริ่มหลักสูตรการดูแลสุขภาพขั้นพื้นฐาน และจบการศึกษาจากนักศึกษามากกว่าโหลในแต่ละปี ซึ่งได้รับการฝึกฝนให้ช่วยเหลือแผนกต่างๆ ของโรงพยาบาล
ในแซมเบีย “Project Fix It” ของ AHI ได้ซ่อมแซมอุปกรณ์ส่วนใหญ่ในโรงพยาบาล Adventist สองในหกแห่ง และมีแผนที่จะสร้างคลินิกการแพทย์และทันตกรรมในเมืองหลวงของลูซากา ในเอธิโอเปีย โครงการก่อสร้างอาคารใช้เวลา 5 ปีได้สร้างโรงพยาบาลแห่งใหม่ ขณะที่อาคารเดิมมีกำหนดบูรณะ
คริสตจักรมิชชั่นมีสถานพยาบาลประมาณ 600 แห่งทั่วโลก; 175 แห่งเป็นโรงพยาบาล ครึ่งหนึ่งอยู่ในสหรัฐอเมริกา เจ็ดสิบคนอยู่ในประเทศกำลังพัฒนา—25 คนในแอฟริกา 11 คนในอินเดีย 10 คนในอเมริกากลาง และ 10 คนในฟิลิปปินส์
สมาชิกองค์กรแปดแห่งของ AHI ได้แก่ สำนักงานใหญ่ของคริสตจักรเซเว่นเดย์มิชชั่นโลก, มหาวิทยาลัย Loma Linda, ศูนย์การแพทย์มหาวิทยาลัย Loma Linda, Adventist Development and Relief Agency International, Adventist Health System, Adventist Health Inc., Adventist Health System Sunbelt Healthcare Corporation และ the เครือข่ายศูนย์การแพทย์ Kettering
แนะนำ ufaslot888g
